7月25日，兴国农商银行召开2024年年中工作会议。在家班子成员和全体中层干部参会，总行党委书记、董事长黄文彬出席并讲话。

会议传达学习了党的二十届三中全会精神，以及省联社和赣州辖区党组年中工作会议精神。

会议指出，今年以来，全行认真贯彻落实省联社党委和赣州辖区党组各项决策部署，以实施“八行战略”为主线，以落实“五大专项行动”为主题，在需求收缩、竞争加剧的形势下，各项工作推出了新举措、呈现了新亮点、取得了新成效。

会议强调，下半年，全行要紧紧围绕省联社、辖区党组年会、年中工作会议精神，把目标刻在心上，把落实视为铁律，把担当作为自觉，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，高标准高质量做好下半年各项工作，为答好期末考卷奠定坚实基础，推动兴国农商银行高质量发展再上新台阶。

——要把握好“不变”与“改变”的关系，打好“衔接拳”，走稳“新赛道”。变迁之下，守住不变的初心。坚持“农商姓党”的政治属性不变，筑牢党员思想根基，推进党建业务融合，提升基层党建质量。坚持“提质增效”的鲜明导向不变，提升资金组织效能，深挖有效投放潜能，激发创利增效动能。坚持“合规经营”的大道正道不变，全力抓实合规建设，全力提升公司治理水平，全力确保平安稳定运行。顺势而变，聚焦优化创新。创新工作理念，坚持把支行做强，自我加压，实现工作成效的跃升。创新信贷产品，坚持以客户为中心，着力提升金融服务供给质量，进一步丰富和完善贷款产品，打造具有兴国农商银行特色的金融品牌。创新服务方式，增强服务意识，坚持把小事做好、做到极致，提高客户满意度。

——要把握好“退让”与“不让”的关系，打好“特色牌”，走稳“独木桥”。合理让利，有效维系老客户。算好成本账和收益账，提升精细化管理水平，提升营销技巧和议价能力，“一户一策”利率定价，打赢贷款利率“迂回战”。不让市场，积极拓展新客户。继续做好“一大工程三项行动”，扎实开展农区乡村振兴整村授信，持续做好小微企业、个体工商户等客群的服务对接，深入推进外拓营销，提升金融服务质量。不让风险，实现高质量发展。严格落实贷款“三查”制度，把好新增贷款质量关。大力抓好存量不良清收，深入开展“分厘必追，颗粒归仓”清收活动，一户一策做好清收处置，重点开展现金清收，压实清收责任。

——要把握好“严管”与“厚爱”的关系，打好“方向盘”，走稳“务实路”。要求，要在严管中培育优良作风。持之以恒加强作风建设，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，树立鲜明的抓落实导向，树立和践行正确政绩观，推动形成层层抓落实的良好局面。持之以恒加强监督检查，创新监督方式方法，做实“服务监督”，强化监督执纪问责，做到问题早发现、早处理、早整改。持之以恒加强廉政建设，落实全面从严治党要求，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，营造崇廉拒腐风尚，筑牢廉洁自律防线。要在厚爱中提升队伍能力。建立学习培训机制，有针对性地安排培训内容，突出合规操作、服务效能、管理能力、风险把控能力等知识，确保培训见行见效。建立问题解决机制，关心员工诉求，切实解决好员工“急难愁盼”问题，推行好诉求直通车制度。建立团结协作机制，用“奋斗者”文化激励员工，以运动员的姿态和毅力，在团结中凝聚奋进力量。

党委委员、行长刘斐通报了2024年上半年业务经营运行情况，并布置了下半年重点工作。党委委员、副行长陈淏龙就分管工作做了通报，并对下半年工作进行了布置。

会上，均村支行和瑶岗脑支行卢鑫，分别就信贷投放扩面和信用卡营销维护作了典型发言，部分支行作了投放扩面表态发言。