2013年，是全省农信社在新的起点上落实省联社第二个五年规划的关键之年，也是全市农信社实施新三年改革与发展规划的第一年。在这一年里，我社在联社党委的领导下，不断提高服务水平，开拓业务市场，加强内部管理，防范经营风险，有力地促进了各项工作的又好又快发展。现将一年来的主要工作总结如下：

　　1、服务水平进一步提高，资金实力明显增强。至年底，各项存款余额达39.07亿元，比年初净增8.56亿元，增长28.06%。

　　2、金融服务功能进一步改进，社会地位明显增强。至年底，各项贷款余额19.86亿元，比年初净增3.8亿元，增幅为23.63%，同比多增9703万元；其中：农业贷款余额17.39亿元，比年初净增3.54亿元。

　　3、增收渠道进一步拓展，盈利能力明显增强。

　　4、内部管理进一步加强，抗风险能力明显增强。全年没有发生经济案件、刑事案件和重大责任事故。

　　回顾一来的工作，我社主要抓了以下几个方面工作：

　　（一）、把握机遇，全面出击，在增存揽储上打了一场“争夺战”

　　今年以来，面对复杂的外部环境和激烈的市场竞争，我社全面贯彻落实以服务求生存、靠服务求发展的经营理念，采取有力措施，加大资金组织力度。1、把争取财政性资金作为存款增长的重要推力。一是积极沟通，争取主动。二是全面对接，积极跟进。三是有的放矢，重点攻关。2、把发挥员工能动性作为存款增长的根本动力。一是建立起“奖罚分明”的考核机制。二是建立起“上下联动”的协调机制。三是建立起“公开透明”的通报机制。3、把提升员工执行力作为存款增长的有效合力。一是方案制定前的广泛调研。二是考核执行中的有效监督。三是制定严格的追究机制。

　　（二）、抓住空隙，顶住压力，在信贷投放上打了一场“抢夺战”

　　作为县域主力金融机构，只有牢固扎根于“三农”才能寻找到自身发展的“大舞台”。今年以来，面对复杂的经济形势和严格的规模控制，我社坚持以转变发展方式为主线，加快了信贷业务的优化和调整，实现了地方经济发展与自身信贷拓展的同频共振。1、在宣传上“加码”。一是开展“金融服务扫街”活动。二是开展“小微企业金融服务宣传月”活动。三是开展“三大工程”建设活动。2、在品牌上“亮剑”。一是把农户小额信用贷款作为服务三农的“主力军”。二是把小微贷款作为参与市场竞争的一把“尖刀连”。三是把土坯房贷款作为支持苏区振兴规划的“排头兵”。3、在服务上“磨刀”。一是在员工素质上下功夫。二是在客户维护上下功夫。三是在办贷效率上下功夫。

　　（三）拓宽渠道，控制支出，在收支平衡上打了一场“攻防战”

　　今年以来，我社紧紧抓住加快业务发展，提高经营成效这一中心，全力把握增收与节支两个环节，不断优化信贷结构，拓宽收入渠道，严格财务管理，控制费用支出，在实现“收支平衡”上打了一场“攻防战”。1、完善管理程序。2、拓展收入来源。一是优化信贷投向。二是狠抓利息清收。三是提高资金运营效益。3、狠抓节流节支。

　　（四）攻防兼备，有效激励，在清收不良上打了一场“攻坚战”

　　今年以来，我们紧紧咬住不良贷款绝对额和不良贷款占比实现“双降”的目标，充分运用“降旧”与“控新”两种手段，努力提高信贷资产质量。1、严格控制新增不良贷款。2、加强不良贷款监测。3、全力清收不良贷款

　　（五）完善体系，加强管理，在风险防控上打了一场“阻击战”

　　为了构筑起有效的风险防控体系，今年以来，我社不断完善案防体系，强化管理，落实案防措施，进一步提升制度执行力和风险防控水平，保障了全辖各项业务的稳健发展。

　　1、以体系化教育为抓手，提升案件管控的责任意识。一是积极开展“员工行为管理年”活动。二是全面推进“晨会提升年”活动。三是有效落实案件防控责任。2、以规范化建设为抓手，完善案件管控的制度体系。一是着力强化内控机制建设。二是全面完善激励约束机制。三是严格落实安全保卫制度。3、以责任追究为抓手，形成案件管控的问责机制。

　　（六）围绕主线，把握要领，在作风建设上打了一场“堡垒战”

　　党的群众路线教育实践活动开展以来，我社坚持以闻过则喜不遮掩的勇气，敢于动真抓整改的决心，聚焦自身存在的问题，将查找不足，整改落实贯穿活动的全过程，做到了边学边查，立行立改。
    1、直面存在问题，建好“病历”。2、分析问题原因，找准“病根”。3、制定整改方案，开好“处方”。4、做到立行立改，确保“病除”。

　　（七）确定目标，打牢基础，在企业文化建设上打了一场“心理战”

　　近年来，为有效激励员工的工作热情，我社把构建团结奋进、廉洁高效、优美舒心的工作生活环境作为企业文化建设的主要内容，不断强化工作措施，加大资金投入，着力在三大环境进行了改善。1、加强关怀力度，改善人文环境。一是建立员工定期谈心制。二是建立领导访谈制。三是建立员工生活关怀制。2、加大资金投入，改善生活环境。3、强化执行力，改善工作环境。一是各种警醒励志、廉洁奉公的标语张贴有序。二是机关工作作风更加务实、高效。三是不断提升一线员工的执行力。

　　一年来，我社虽然各项业务稳步发展，经营效益明显提高，规范化建设得到加强，但是还有一些工作存在不足。一是贷款“两率”有待进一步提升，部分信贷客户未形成按季缴息的习惯，影响了贷款“两率”的清收。二是不良贷款“双降”的压力较大，资产质量有待于进一步提高。三是员工的整体素质仍然不高，整体控制和防范风险形势不容乐观等。针对这些问题，我们将按照省联社和市办的部署，理清工作思路，分清轻重缓急，找准工作重心，按照“有利于业务发展，有利于风险管控”的原则做好规范化管理，提升发展规模和发展质量，争取在今后的工作中取得更大的成绩！

　　三、2014年工作初步打算

　　1、积极开展资金组织工作，增强资金实力。2、大力优化资金投向，助推经济发展。3、努力降低不良贷款，大力提高信贷资产质量。4、积极做好开源节流，努力提高经营效益。5、坚持标本兼治，加强案件防控与治理。