全省农村信用社2016年年中会召开后，余干联社快速反应，层层召开会议抓好学习传达，并在此基础上，结合辖内自身实际，从“四个着力”认真抓好贯彻落实。

　　着力抓好精细管理，坚持稳中求进，将谋发展与强管理相结合。一是强化资本约束，加强资本管理，逐步实行经济资本管理模式。每月召开至少两次重大业务、重大政策分析研讨会，密切关注主要监管指标变化趋势，合理配置资产项目及业务投资管理，特别是把握好信贷投放节奏及业务投资周期，重视轻资产业务发展，提高富余资金使用效率和经济效益，做到既符合省联社信贷工作要求，又符合人行等监管部门要求。二是加强成本管理，落实精细化管理，原则上成本费用在上年基础上下降10个百分点。通过加强费用管理，进一步完善与规范费用管理办法，特别加强对“三公”经费等管理，向节支要效益，把钱用在刀刃上，总体费用较上年下降10%左右；进一步落实好“营改增”工作，确保年内落实相关培训，提高员工纳税意识和纳税技能。

　　着力抓好业务经营，加快发展步伐，将谋发展与提质量相结合。一是加强有效资金运营。做大做强做优非信贷类投资业务、理财、债券等资金业务，提高非利息收入占比，确保在去年基础上提高5个百分点；二是提高中间业务收入占比。持续落实好相关代收代付、代售贵金属等代理业务，财务理财、顾问等中间业务；做好实好第三方存管业务培训及开展、贷款保险相关产品业务推进，进一步加大POS等转帐终端消费使用；三是完善互联网渠道布局。加快互联网+金融服务建设力度，紧跟省联社步伐，实现客户“单点登录一帐通”和优化“E百福”平台；进一步推广“两银”业务，开展好“两银”宣传，落实移动开卡及开手机银行等活动，确保完成全年“两银”业务；拓展自助渠道布局，今年新增3-5个离行式自助银行，确保城区自助网点与物理网点成1:1比例。

　　着力抓好风险管控，把握底线思维，把谋发展与防风险相结合。一是严防新增不良贷款。一方面通过建章立制把控风险源头，对“两剩一高”及限控性行业实行限制准入机制，另一方面是加大信贷内审力度和违规问责力度，对新增不良建立台帐，责任到人，追究到人；加强对到逾期贷款管理，实行名单制管理和“一企一策、一户一策”等原则，采取续贷、压缩、核销及“放水养鱼”等措施，确保到逾期贷款不出现大幅反弹问题。二是严防操作风险和案件风险。序时开展好季度常规性审计稽核和专项审计活动；全面落实好省联社“十不准”和“十严禁”规定，定期开展员工异常行为排查和合规教育年活动；加强安全保卫检查和综治排查，建立健全安保制度，不定期开展明查暗访和开展安保检查，落实好值班守库制度，加大远程监控监督力度，实行每周通报制度。三是严防外部传染风险。加强对员工行为管理，防范员工参与非法集资、民间借贷等活动；不定期落实好舆情监测，发现异常及时处理，严防声誉风险发生；同时不定期开展正面形象宣传，加强与媒体沟通交流，发表宣传报道及信息报道等工作。

　　着力抓好整风肃纪，坚持管党治党，把谋发展与抓党建相结合。一是推进思想教育常态化。进一步规范与完善党建学习教育制度，做到党委中心组每月学习不少于3次，机关学习每周不少于1次；加强党员员工培训，不定期组织老师讲党课，开展红色基地教育，组织警示教育，规范“三会一课”；组织开展员工走访谈心活动，结合党建工作要求做到“六必访”和“六必谈”，全面了解掌握员工思想动态和日常行为；二是推进作风建设严肃化。开展员工不作为、乱作为等整治活动，开展工作过程中“吃、拿、卡、索、要”等违规违纪整治；持续开展“三严三实”活动，重点整治工作中不严不实问题；建立健全党建相关制度，健全纪委组织，规范纪委工作机制；三是推进群团工作全员化。坚持“一有三实”标准的选人用人机制，坚持岗位竞聘制度和末位淘汰制度，加强青年员工特别是青年党员员工能力锻炼和培养工作；与条线部门共同落实开展业务技能比赛和文体活动，营造学、赶、拼、比等工作氛围，开展“金点子”评选活动。