全省农村信用社2016年三季度业务经营形势分析会召开后，余干农商行（筹）快速反应，立即召开社务会、全县三季度经营形势分析会，层层召开会议，抓好学习传达，并在此基础上，结合辖内自身实际，多措并举，抓好贯彻落实。

　　积极抓好存款营销工作。一是继续加大攻关力度，做好老客户、重点客户的维护，通过制定四季度考核方案，实行全员营销，打好“攻坚战”，特别是加强与财政、重点企业进行对接。集中时间、集中精力、组织专班开展一次回访工作，确保第四季度特别是年尾期间对公业务的资金回笼进入我社，提高我社资金回笼率；二是不断做好宣传和服务工作，利用节假日，外加强宣传，提升企业品牌，对内加强服务，提升文明规范服务水平，不断提高农信社的社会影响力、企业知名度。

　　不断优化信贷投放结构。继续严守信贷风险底线、严防大额贷款风险和严控大额贷款投放，暂停新增500万元以上贷款投放，加大对已发放的存量大额贷款的贷后管理及清收盘活力度，确保大额贷款规模只降不增。确保今年年底大额贷款占比较年初下降至少5个百分点，至明年上半年再下降10个百分点，500万元以下的中小微贷款及小额农户贷款在符合条件的情况下，做到应贷尽贷，不断提升中小微贷款市场份额和比重。

　　重点加强不良贷款管控。一是全面落实好不良贷款清收盘活“百日攻坚战”工作，在不良贷款清收方面实行“抓大不放小”，即对大额不良贷款实行一对一的监控，和对小额不良贷款（含隐性不良）按网点实行按月考核、按月奖罚、按季兑现；二是加强对不良贷款的监测，特别是加强对隐性不良贷款的关注，实行责任制管理和落实不良反弹问责制度，严防不良贷款出现“塌方式”反弹；三是加强与司法部门沟通，对“赖债户、盯子户”等采取诉讼等方式化解风险。

　　确保完成年终财务目标。一方面要求对近几年新增贷款分别落实责任，加强贷后检查，特别是对欠息贷款客户开展集中清理整治，确保年底各项贷款利息做到应收尽收，颗粒归仓。另一方面是加强精细化管理，严控三公经费的使用，最大限度控制费用增长。继续严格执行从紧的财务报销制度，杜绝一切不合理的开支，做好相关费用测算，防制年底突击花钱，向节支要效益。

　　坚决完成精准扶贫任务。一是加强与村委会，专业合作社合作。调动村支两委参与信用工程建设的积极性，打牢金融扶贫的信用基础，做到扶贫贷款放得出、收得回；充分利用扶持农民专业合作社的方式，改变为贫困户直接输血的传统模式，带动贫困户脱贫；二是密切与企业合作。通过信贷扶持农业产业龙头企业，种植和养殖大户等新型农民经营主体扩大生产经营，提供就业岗位，帮助贫困户增收脱贫贫。三是进一步突出扶贫工作重点，大力支持产业扶贫和安居扶贫，做到措施精准、客户精准，确保“真扶贫、扶真贫”。