8月1日-2日，进贤农商银行（筹）召开班子会、行务会、中层干部会层层学习传达了省联社年中工作会议精神，结合实际，认真研判当前形势，多举措部署当前重点工作。

　　以降低负债成本为重点，促进各项存款平稳增长。在保持存款稳定增长的基础上，推进负债结构调整，努力降低负债成本。一是要主动上门对接政府部门及企事业单位，大力营销对公存款。二是要拓展对接重点项目信息。结合重点项目情况，将任务分解落实到人，实行专人对接，寻求互动机会。三是要挖掘零售客户业务，主动对接个人大客户，提升差异化服务水平，加大贵金属、第三方存管、电子银行、保险等各类产品营销，并通过贷款利率定价，进一步提高货款回笼率，提升客户粘稠度。

　　以优化信贷结构为手段，持续加大有效信贷投放。在日益激烈的市场竞争中，挖掘优势产业、维护拓展优质客户，加大有效信贷投入是2016年下半年工作的重点和难点。一是要强化思想认识。层层传导压力，提升干部员工能力素质和工作作风，着力解决怕放款、不放款的现象。二是要强化“支农支小”的领先优势。以公司、三农事业部为抓手，在做强传统涉农信贷服务的基础上，做优做强惠农通贷、助保贷、下岗再就业贷等业务，创新推出薪易贷、文笔贷、精准扶贫贷等新型信贷产品，满足不同层次客户需求，根据客户生产经营周期，合理确定贷款期限。三是要继续以助推医和园和工业园崛起为中心，做强做优财园通贷、工业厂房按揭贷和链式银承贷等业务，深化 “四扫”营销成果，提升小微贷款授信覆盖面，做大做强园区业务。

　　以审慎经营为前提，做好不良贷款“双控”工作。集中时间、集中精力、集中人力，千方百计做好不良贷款的“双控”工作。一是以清收表外不良贷款百日攻坚战为契机，内外合力加大清收力度，以清收党政干部欠款为抓手，带动不良贷款的清收盘活，充分利用 “江西失信被执行人曝光台”，通过曝光方式，增加对“老赖”欠款户的舆论压力与道德压力。二是严把贷款质量关，严格落实贷款“三查”制度，加强对客户第一还款来源的分析，按照贷前、贷中、后台相分离的要求把好评审关。三是重视客户资金流向监测。防止信贷资金流入民间融资和非法集资，严防外部风险传染。

　　以产权改革为目标，稳步推进农商行筹建工作。进贤联社作为南昌辖内最后一家改制单位，于7月15日取得银监局批复，改制进程迈出关键性的一步，接下来要多方争取政策，逐步优化指标，力争年内挂牌开业。一是积极与监管部门沟通，进一步优化各项指标，全力以赴做好开业前的准备工作。二是做好股金募集入账、中介公司验资、召开股东大会等工作。三是做好房屋确权工作。协调政府加快对房产进行确权、补证、换证、更名，并给予税费减免。