近日，进贤联社召开业务转型座谈会，就围绕“固本强基，提质增效”的要求，重点讨论了当前经济金融环境下，2016年进贤县联社该如何在经济新常态下更好地支持地方经济发展，更好地完成转型升级，更好地在防范风险的前提下提高经营效益。

　　一是致力优化网点功能。计划2016年在进贤高铁站等四个人流量大的路段布放离行式自助银行， 5年内将物理网点减少10个，增加离行式自助20个。进一步加强成本效益分析，严格按照网点日均业务量核定员工人数，对业务量少、收入不能覆盖成本的农村网点，通过减少柜员人数、实行弹性工作时间、推出错峰服务或利用自助网点代替服务等方式，提高网点的单点效益。

　　二是致力推进事业部建制。以推进事业部改革为抓手，全面提升竞争力，深度推进事业部改革步伐，在事业部改革推进过程中，做好当前改革发展、全面客户营销、有效信贷投放等工作，不断提升金融服务水平，促进各项业务稳健发展；并在省联社的指导下，计划在公司、三农、清收等事业部的基础上，再推出电子银行事业部、金融市场事业部等，按条线整合资源，确保实现金融产品服务、网点区域服务、客户服务“三个全覆盖”。

　　三是致力全面绩效考核管理。充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，在绩效考核管理中突出“提质增效”要求，大幅度提高模拟利润绩效占比，依托内部资金转移定价和成本要素分摊，有效引导各网点从做大规模向提升效益转型，通过模拟利润绩效考核和资金转移定价办法激发员工向效益性转型的积极性。

　　四是致力优化业务结构。主动应对存款保险、利率市场化改革的挑战，不断优化业务结构，实现由原来规模性“计量模式”向效益性“计价模式”转变。一方面，做好贷款客户的资金流归账工作，加大对公存款的营销，优化存款结构，降低资金组织成本，争取三年内将低成本存款占比提升到50%以上。另一方面，通过积极开展“四扫”活动，结合进贤县的医疗器械、笔文化、烟花、钢构等支柱产业特色，创新推出更多新的金融产品，积极投放风险可控的小额贷款，克服“贪大嫌小”、“抓大放小”的倾向，进一步优化贷款结构。同时，不断丰富金融产品、提高资金运用效率，实现收入结构多元化。

　　五是致力提升队伍素质。通过强化党建工作，全方位提升队伍素质，建立完善学习培训机制，让信用社主任、客户经理、机关员工每月利用一天时间到基层网点，轮流办理业务，同时要求机关每位员工根据本部门业务条线，为基层员工授课，形成每周一培训、每月一小考、每季一大考的良好学习氛围，不断丰富员工学习、工作阅历，培养综合业务能手，切实建立完善人才储备库，防止人才断层。