1999年
        新干县农村信用社更名为新干县农村信用合作社联合社。

　　2000年
       1、营业部对公会计系统上线。
       2、内勤坐班主任制度实施由坐班主任负责信用社内部工作，联社制定并下发了《新干农村信用社坐班主任岗位责任制及考核办法》。

　　2001年

　　1、为农户颁发信用等级贷款证。简化办贷手续、实行阳光操作，为5万多农户颁发了信用等级贷款证，确定当年信用贷款额度，把贷款权力置于农户监督下，减少办贷手续，对资金统计和农贷发放情况以村为单位进行公榜。

　　2、“百、千、万”工程。在不良资产清收中，推行“百、千、万”工程。百，要求每个员工每月收回不良贷款本金500元，利息250元，退休员工收回本金350元，利息150元。千，要求基层信用社主任、副主任、信贷员每月收回一笔单笔贷款5万元以上的贷款本金、利息的1000元。万，要求联社股级干部每月盘活逾期一年以上贷款2万元，科级干部每月盘活逾期二年上贷款2.5万元，信贷员每月盘活1.5万元。

　　2002年

　　1、开通县辖电子汇兑业务，进一步提高了资金运转速度。

　　2、劳动用工分配制度改革，出台了《新干县劳动用工分配制度改革实施方案》，通过实施工效挂钩，公开竞聘，双向选择等改革措施，使队伍结构进一步优化，人力资源得到了有效配制。

　　2003年

　　1、开办个人住房贷款业务。

　　2、信用站撤并。全县信用站由原来的23个撤并为12个，并制定了《信用站管理暂行办法》。

　　2004年

　　1、在各社微机安装会计报表编报程序。会计报表数据电子化传输系统运行稳定，既加快了数据传输速度，也为以后开通通存通兑业务奠定了一定的操作基础。

　　2、增资扩股。为了顺利统一法人，改制成合作联社，制定增资扩股计划，成立增资扩股领导小组，加强领导、广泛宣传、分解任务，确保增资目标顺利实现。

　　2005年

　　1、进行改制，由各乡镇法人改制为县级统一法人，并更名为新干县农村信用合作联社

　　2、劳动用工改革。实行全员聘用制，干部实行聘任制，职员实行等级制，由原来的正式工、合同工和临时工编制为职员、代办员、和工勤人员。

　　2006年

　　1、把中小企业贷款问题列入重点议程。在年初信贷会议上，把中小企业的贷款问题列入重点议程，要求各基层信用社对符合国家产业政策，有市场、有效益、有信用、有现金流量的中小企业的流动资金贷款需求，要千方百计给予满足。

　　2、实行会计主管委派制、综合柜员制。

　　2007年

　　1、全县信贷管理系统上线。解决了长期以来信贷业务手工管理的问题，有效地控制了新增贷款的风险，较好地限制了多头贷款，提高了全县农村信用社信贷管理水平。

　　2、开办内部办公网，方便各科室文件通知的及时下发，各网点报表的及时上报。

　　2008年

　　1、开办农户联保贷款、“百福创业”贷款、银行承兑汇票业务。

　　2、创评“文明信用农户”。与县文明办共同评定文明信用农户391户，营造诚信环境。

　　2009年

　　1、推行双层经营模式。成立推行双层经营模式领导小组，并制定《新干县农村信用社推行双层经营模式实施细则》。

　　2、重新制定绩效挂钩考核机制。绩效薪酬取消原定系数，由联社考核信用社转变为按不同岗位直接考核到信用社每个员工，将信用社员工绩效薪酬按比例分别与本单位各项经营任务、各岗位工作质量、年终综合目标考核挂钩。联社班子成员带队挂片，机关科室员工绩效薪酬与挂点单位经营考核挂钩。

　　2010年

　　1、召开第二届社员代表大会。选举新任理事、监事，聘任新经营班子。

　　2、推进精品网点建设。对县城城区、广场、营业部等网点进行改造，打造良好的营业场所环境。

　　2011年

　　1、组建了金川不良贷款清收中心，针对县城大额贷款进行重点清理。

　　2、开展风险合规管理活动，促进了依法合规经营。

　　2012年

　　1、农民专业合作社贷款荣获“第二届中国农村金融品牌价值榜*十大品牌创新产品”称号。该荣誉称号由中华合作时报、中国社会科学院农村发展研究所、中央财经大学金融品牌与企业文化研究所共同颁发。

　　2、成立风险合规部。在合规经营、风险防范、行业管理等方面全面增强执行力，全面推进合规建设。

　　2013年

　　1、开展“一二六工程”。突出加快有效发展主题，提升精细化管理水平、提升人文关怀氛围，强化存贷款业务市场、强化不良贷款清收、强化业务收入渠道、强化全面绩效管理、强化网点单点效益、强化业务竞争手段。

　　2、设立小微企业贷款事业部，优化小微企业贷款服务体系。

　　2014年

　　1、设立运营管理科，提升全县农村信用社客户服务、市场竞争、规范管理、风险控制的能力与水平，加快推进了流程银行建设。

　　2、设置财富管理中心，专门负责对同业、理财、拆借等业务。