7月30日，新干农商银行召开2024年年中工作会。党委书记、董事长温泉传达全省和全市农商银行年中工作会议精神并作重要讲话。行党委委员、行长胡琼主持会议，其他党委班子成员、各部室和支行负责人参加会议。

　　会议肯定了上半年工作取得的成效，分析了当前面临的形势，点出了需重点关注的有效信贷投放等六个方面问题。

　　会议强调，下半年全行要严格按照省联社、辖区党组年中工作会部署，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，一以贯之践行“八行战略”，一抓到底落实“五大行动”，坚持问题导向，继续保持战略定力，坚定发展信心，找准短板弱项，对症抓方下药，狠抓落实、提升质效，思进思变思发展，聚心聚力聚众智，推动高质量发展奋勇向前。

　　会议要求，全行要重点在“增”“降”“提”“强”四个字上面做文章，努力实现发展位势有进步、短板弱项有补强、精神面貌有提升。

　　要做好“增”字文章。要全力以赴加大有效信贷投放。明确实体投放目标，落实做小做散做特色和抓小不放大两个经营策略，做好产品对接，做实名单对接，做优存量对接。要全员行动做实信贷客户翻番。坚持常态化四扫，落实好班子成员引领走访行动和周四固定四扫日制度；积极推进“一大工程三项行动”，扎实开展“整园授信”，做好授信客户年检工作。要精准发力增加各项营收。完善随行就市的存贷利率定价机制，增强客户经理议价意识，并拓展收入补充渠道。

　　要做好“降”字文章。要降存款成本。坚持优化结构，着力补齐活期存款短板；坚持合理增存，杜绝违规行为操作；坚持平台借力，做实“三资”账户营销工作；坚持上下联动，做实到期社保卡换发工作，加大“助商惠民”社保卡营销活动宣传力度。要降信用风险。坚持关注+表内共管理，控住增量反弹；坚持内部+外部齐发力，加大存量化解；坚持大额+小额同落实，加大小额不良清收力度，重点关注新增贷款欠息多的支行及客户经理；坚持现金+盘活相结合，提高现金清收比例。要降管理成本。强化成本收入比约束机制，强化费用列支与收入挂钩机制，倡导勤俭办行，把严费用支出管理，严格预算管理。加强合规操作，减少罚没支出。

　　要做好“提”字文章。要提振员工精气神。建立中层干部能上能下机制，推行员工积分管理，开展中层和运营主管储备选拔，优化绩效考核引导。要提升履职水平。修订完善机关部室职责，推行重点工作专项调度机制，落实工作推进责任制和限时办结制，严肃工作纪律，整治作风散漫、不作为、慢作为等现象，实行工作落实闭环管理。要提高整改质效。针对上半年各项检查发现的问题，高度重视，加强沟通，限时完成整改。

　　要做好“强”字文章。要强化堡垒建设。抓好二十届三中全会精神学习，持续开展好党纪学习教育，组织好“三问三评三讲”；健全员工关心关怀机制，推进基层网点员工生活设施改造；强化党建引领，发挥党员干部在重点难点工作中的牵头带动作用；拓展提升党建联建共建成效。要强化贷款管理。严格落实贷款“三查”制度，明确“一到二见三核”调查要求，制订贷款四个清单，督促落实“四个一”贷后走访管理。要强化合规意识。持续开办合规课堂；加大员工异常行为排查的力度、深度和频度，建立纪检、合规部门廉政合规回访巡查制度；加强与公检法联动，对“黑中介”违规乱象重拳出击、从严整治；严守廉洁从业要求，做好家风家教。

　　班子成员就具体工作进行了详细部署。会上宣读了《关于表彰2023-2024年度优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织的决定》，并对3个先进基层党组织和在场的2名优秀党务工作者进行了现场表彰。

　　营业部、七琴、荷浦等3个支行在红台作相关工作的典型发言，金川、城南、塘头等3个支行在灰台作表态发言。业务部门分别就相关业务以及6月、7月文明规范服务现场检查工作进行了分析通报。综合管理部就困难支行脱困工作作了分析通报。会议套开了“一大工程三项行动”工作推进会、信贷客户关联人信息完善和提升工作推动会，胡琼行长作了具体部署，相关部门作分析通报。