11月27日上午，全省农商银行2024年“春天行动”动员大会召开。江西省农村信用社联合社党委书记、提名理事长人选王东升出席会议并讲话。他强调，春天是百花争艳之季，也是百家争鸣之时。抓住春天的机遇，就把握了全年的主动。全省农商银行要深入贯彻落实习近平总书记考察江西重要讲话精神和中央金融工作会议精神，以锐意进取的精神状态、昂扬争先的奋进姿态，认真践行金融工作的政治性、人民性，以“走在前、勇争先、善作为”的标准和要求，积极探索建设金融强国的农商路径，以“干在春天、战在春天、赢在春天”的真抓实干，为奋力谱写中国式现代化江西篇章贡献金融力量。

　　省联社党委副书记、提名主任人选张莉主持会议。省联社领导出席会议。

　　王东升指出，新一届省联社党委班子成立后，重建政治生态、重构战略思路、重塑经营理念、重焕生机活力，坚持速度和质量并举、规模和效益共进、发展与安全同行，在控成本、提质量、抓真实、树合规等方面持续发力，带领全省农商银行从春天出发、用奋斗作答，向下扎根、向上生长，用干部员工的“辛苦指数”换来了业务发展的“增长指数”，为业务经营变革性实践、突破性进展、标志性成果奠定了基础。

　　王东升从“干在春天、战在春天、赢在春天”三个方面，对做好全省农商银行2024年“春天行动”以及今后一个时期各项工作提出了明确要求，作出了系统部署。他强调，干在春天，首先要一条心；战在春天，关键要一盘棋；赢在春天，重点要一股劲。全省农商银行要用一个拳头发力、朝一个方向前进，奋力凝聚起排难而进、勇往直前的强大合力，以实际行动践行金融赣军“长子”和“龙头”的担当。

　　——要有勇立潮头的进取之心。要勇于扛起金融强国的重任。紧扣中小金融机构的职能定位，切实履行好服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革的职责，以农商银行改革发展的一域之光，为建设金融强国的全局添彩。要勇于履行金融报国的使命。认真做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章，全力策应打造“三大高地”、实施“五大战略”的工作全局，全领域、全方位、全要素融入地方经济社会发展。要勇于压实金融改革的责任。按照金融改革要求，结合省情、行情实际，扎实做好改革各项工作，推动农商银行焕发出更加蓬勃的生机活力。

　　——要有金融为民的忠诚之心。要做离大地最近的草根银行。坚守主责、回归主业，坚持做小做散做特色，充分发挥网点、人员的覆盖优势，在推动农业强、农村美、农民富中，见证农商银行对红色土地的赤子情深。要做与百姓最亲的温暖银行。把百姓所难当作第一信号、把百姓所呼当作第一追求，深入践行“服务暖行”战略，在为百姓民生雪中送炭中，见证农商银行对百姓的真挚情感。要做跟小微最紧的普惠银行。积极为实体经济纾困解难、为小微企业减费让利，推动金融服务便捷度更高、综合成本更低、支持响应更快，在为小微企业真情付出中，见证农商银行对小微的大爱情怀。

　　——要有提质增效的实干之心。思维观念要更加革新。坚守金融本质、追求质量效益，将革新的思维、科学的方向、正确的道路，一以贯之地坚持下去。金融供给要更加有效。深化金融供给侧结构性改革，聚焦实体经济运行中的痛点难点、焦点堵点问题，深入开展调查研究，实现金融资源配置的更高质量、更高质效。质效基础要更加牢固。坚定不移走资源消耗低、运营效率高、经济效益好的内涵式发展道路，不断完善以效益为中心的考核机制，平衡好速度和质量、规模和效益的关系。

　　——要有迎难而上的攻坚之心。要领导挂帅带头攻坚。领导干部要以身作则去啃“硬骨头”、身先士卒去除“拦路石”，坚决顶起自己头顶的那片天。要集中智慧合力攻坚。加强领导班子建设，走好新时代党的群众路线，最广泛地汲取推动高质量发展的众智众力。要调动全员立体攻坚。用好选人用人、考核评比、绩效分配、员工关怀等政策工具箱，为员工打造有通道、有空间、有待遇、有保障、有温暖的干事平台，唤醒全员排难而进、向难而行的洪荒之力。

　　——要有与时俱进的开拓之心。要立下千里之志。锚定第一流、对标第一等，围绕打造“金融江山半农商”的战略愿景，加强战略管理、保持战略精进、配齐战略资源，奋力打造名副其实的现代化农商银行。要绽放百花之美。通过细化考核指标、优化高管配置、加强挂点帮扶等方式，助力全省86家农商银行扬长避短、厚植优势、加快发展，形成百花齐放、春色满园之景。要借助科技之力。抓住金融科技蓬勃发展的历史机遇，乘势而上加大科技投入、强化人才培养、提升科技自主能力，努力使科技这一最大变量成为建设现代化农商银行的最大增量。

　　——要有真实合规的敬畏之心。要以全覆盖的立体监督管好关键人。站在对事业负责、对员工负责的高度，强化对关键岗位、关键环节情况的掌握，常态化抓好员工行为管理，切实管住关键人、管好关键风险。要以全方位的制度执行管住关键事。持续强化制度落实，引导全员增强审慎经营、合规操作的思想自觉、行动自觉，一体构筑“合规从高层做起、合规人人有责、合规创造价值”的坚固屏障。要以全链条的严格问责管控关键权。完善风险责任追溯机制，以果断、坚决措施管住签字的手、管好手中的权。

　　王东升强调，“春天行动”工作是一项全局性、综合性、系统性工程。全省农商银行要有知已知彼的战备意识、粮草先行的战前谋划、里应外合的战斗策略、击鼓冲锋的战时状态，坚持远近结合、上下连通、内外互动、缓急相应，将收官与开局统筹起来、责任与政策协同起来、挖潜与借力联动起来、发展与安全兼顾起来，勠力同心、齐抓共管、共同发力，凝聚起“百舸争流、千帆竞发、万山红遍”的磅礴合力。

　　张莉强调，全省农商银行广大干部员工要切实把思想和行动统一到会议精神上来，坚定信心决心、锚定目标任务、压紧压实责任，以更加昂扬向上的精神状态和更加奋发有为的实干状态，全力以赴收好官、开好局、起好步，推动高质量发展迈上新台阶。要以落地为导向，坚持战略和策略双重促进。保持战略定力、强化战术执行，增强系统观念，统筹发展和安全，突出质量和效益，把牢内控和合规，聚焦信贷投放、资金组织、商户拓展、提质增效等重点任务，从产品、宣传、定价、考核等全要素着手，因地制宜、因势而动细化并迭代优化具体策略，切实做到整体推进、有的放矢、精准施策，把“春天行动”抓实抓细、抓出成效。要以客户为中心，坚持存量和增量双向发力。牢固树立以客户为中心的经营理念，更加全面深度地融入客户的生产生活，找准目标客群和细分市场，做好业务下沉和风险管控，牢牢守住存量客户基本盘，打造做优增量客户增长极，切实增强精细运营客户、深度经营客户的能力。要以服务为基础，坚持线下和线上双线融合。充分发挥点多面广、人熟地熟、决策灵活的线下优势，全面融入基层社会治理体系，同时加强科技对业务、管理、风控、决策、流程等全链条的赋能优化，着力为客户提供既有温度、又有速度的差异化、协同化、综合化优质金融服务，奋力在“春天行动”中树立好形象、赢得好口碑、夺得好成绩，推动高质量发展取得新的更大成效。

　　会议表彰了2023年度全省农商银行“开门红”营销竞赛活动先进单位和先进个人，对“春天行动”具体方案进行了解读。景德镇、吉安、南丰、瑞昌、铅山、余干等6家农商银行作了典型发言。

　　会议以视频方式召开。省联社首席管理专家，省联社各部门、直属单位主要负责人，驻省联社纪检监察组有关同志在主会场参会。省联社相关业务部门专员职级及以上干部和业务骨干；各辖区党组、区域审计中心专员职级及以上干部；各农商银行班子成员、机关中层干部、基层网点负责人、部分客户经理、综合柜员代表在各地分会场参会。