1月19日下午，江西省农村信用社联合社召开2024年工作务虚会，盘点回顾2023年工作，分析研判当前形势，系统谋划2024年工作思路。省联社党委书记、提名理事长人选王东升主持会议并讲话。他强调，全省农商银行要深入践行金融工作的政治性、人民性，把坚持高质量发展作为新时代的硬道理，以“上下求索”的坚韧，“久久为功”的执着，深入实施“八行战略”，抬起头看路、俯下身赶路，用农商人的勤劳和智慧，在中国特色金融发展之路的新征程上，创造更夺目的光荣、谱写更激昂的乐章、收获更丰硕的果实。

　　省联社领导出席会议。

　　会上，省联社各部门（直属单位）、辖区党组、设区市和部分县级农商银行主要负责人围绕会议主题，联系工作实际，分别作了现场和书面发言。大家切实提高政治站位、增强大局意识，以对农商事业的真诚热爱，从推动高质量发展的角度出发，深入思考、畅所欲言，敞开说想法、敢于谈困惑、积极提建议，并就做好2024年工作碰撞思想、集中智慧、凝聚共识。

　　王东升认真听取发言，与大家广泛深入交流、共同把脉研究。他指出，过去一年，全省农商银行“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”，以自我革命净化生态、以三年翻番深打基础、以质效导向凝聚共识、以成本管控稳住大盘、以绩效考核激励担当、以重视支行搅动活力、以选人用人彰显正气，实现了质效的根本性转变、风险的实质性蝶变、生态的系统性蜕变，高质量发展开创新局面。

　　王东升强调，2024年是全省农商银行公司治理的提升年、质量效益的巩固年、风险化解的突破年，使命更加光荣、任务更加艰巨。各单位、各部门要众志成城、团结奋斗，形成工作方向的“最大公约数”，画出改革发展的“最大同心圆”，推动全年工作科学、有序、高效地开展。

　　王东升就做好全省农商银行2024年工作，从战略、战术、战法、战姿等四个方面提出要求。他强调：

　　——在战略上，要稳中求进、以进促稳、先立后破。处理好“稳与进”的辩证关系，做到旗帜稳、方向稳、大盘稳、战略稳，在稳的基础上，发挥主观能动性，不断提高农商银行的核心竞争力，把握发展的主动权。处理好“破与立”的辩证关系，坚持“先立后破”“边立边破”，边发展、边迭代、边革新，扎实稳妥、有序有效地推动发展方式转变和新旧动能转换。

　　——在战术上，要深地基、高筑墙、广积粮。保持战略自信、强化战术执行，与周期比韧劲、与同业比定力、与市场比耐心，埋头做正确的事，低头走脚下的路，专注支农支小，锻造竞争优势，积蓄对垒底气，稳扎稳打、一步一个脚印地推动战略目标实现，以泥土的“清香”换取发展的“真香”。

　　——在战法上，要强治理、提质效、控风险。继续沿着高质量发展的轨道奋勇前行，组织开展公司治理提升年、质量效益巩固年、风险化解突破年，全面优化公司治理，全力贯彻质效导向，全速推动风险化解，在打造现代化农商银行的征程中迈出关键性步伐、取得决定性成果。

　　——在战姿上，要走在前、勇争先、善作为。树立正确的权力观、政绩观、事业观，埋头苦干、一心实干，以强烈的担当“走在前”，以过硬的能力“勇争先”，以科学的方法“善作为”，共同把省联社党委勾勒的美好愿景变成高质量发展的现实图景。

　　省联社各部门（直属单位）、辖区党组、设区市和部分县级农商银行主要负责人参加会议。