10月17日，全省农商银行2024年三季度经营形势分析会召开。省农村信用社联合社党委书记、理事长王东升出席会议并讲话。他强调，全省农商银行要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察江西重要讲话精神，认真落实党中央、国务院和省委、省政府决策部署，按照省联社党委工作要求，洞察时与势、统筹破与立、平衡稳与进，紧盯目标任务，冲刺四季度，夺取全年胜，为奋力谱写中国式现代化江西篇章作出新的更大贡献。

　　省联社党委副书记、主任张莉主持会议并讲话。省联社领导出席会议。

　　王东升指出，今年前三季度，全省农商银行以赶考之心筑牢发展根基，以奋进之态赶超全国农信，以担当之责化解历史风险，以长远之策提升质量效益，以实干之风激活发展动能，以改革之力引领突围破局，以从严之治净化政治生态，推动主营业务在竞争加剧中持续攀升，各项指标在争先进位中迈进“第一方阵”，资产质量在全面从严中稳健向好，盈利能力在利差收窄中逆势上扬，干事面貌在比学赶超中焕然一新，各项工作在统筹推进中蹄疾步稳，系统生态在正本清源中整体优化。
 

　　王东升就“冲刺四季度、夺取全年胜”工作提出要求。他强调：

　　——要党建引领聚合力，以“冲”的干劲坚定“胜”的决心。坚持和加强党对金融工作的全面领导，充分发挥党建引领作用，跑出年底收官的“加速度”。要以高的站位践行对党忠诚。认真落实“第一议题”制度，将学习《习近平关于金融工作论述摘编》与全面贯彻党的二十届三中全会精神结合起来，从中悟规律、明方向、学方法、增智慧，为推动高质量发展注入强大精神动力。要以实的举措提升基层党建。认真打好联建共建、强支部三年规划“收官之战”，高质量开展“四强”支部交流展示活动，激励各基层党组织建功新时代、奋进新征程。要以好的标准强化队伍建设。持续推进“三个一批”工程，扎实做好“三个补充”工作，为推动改革发展提供有力人才支撑。要以严的常态推进正风肃纪。巩固深化党纪学习教育成果，激励广大干部员工自觉遵规守纪、更好担当作为。

　　——要紧盯目标抓落实，以“冲”的节奏夺取“胜”的成果。坚持目标导向，倒排工期、挂图作战，逐项分析、查漏补缺，确保全面完成既定的各项目标任务。要突出重点抓信贷投放。高标准落实稳经济一揽子政策和接续政策措施，用好信贷投放联合督导机制，千方百计扩大有效信贷投放，着力优化信贷结构，浓墨重彩写好金融“五篇大文章”，为助力经济回升向好提供更多资金支持。要打通堵点抓客户扩面。坚守支农支小“主阵地”，加强考核引导和过程管控，推动普惠信贷业务向数智化转型，提高授信覆盖面和产品使用率，确保扩面工作转化为发展的新动能、新优势、新成效。要聚焦基点抓稳存增存。抓住有利时机，集中优势力量，加大资金组织力度，积极拓展社保卡业务，加强与招商引资互动，不断优化存款结构。要突破难点抓提质增效。强化财务管理，抓好增收节支，提升创利能力，确保实现商业可持续。

　　——要穿透管理控风险，以“冲”的底气积厚“胜”的势能。持续深化风险治理，优化全周期、全品类的风控管理体系，以穿透式的管理框架应对经济和产业周期波动，让风控能力成为护航高质量发展的“诺亚方舟”。信用风险管控要愈精准、愈有力。把信用风险管控穿透到做小做散的理念落实、专业能力的精进提升、客户风险的精准识别、高管履职的客观评价，切实提高信贷资产质量，坚决守住风险底线。不良清收处置要再加码、再发力。全力提升现金清收处置成效，坚决打好不良资产清收处置攻坚战。合规经营管理要更深入、更彻底。各级党委（党组）要把合规经营作为防控风险的治本之策，切实肩负起员工行为管理的主体责任，看好自己的门、管好自己的人。平安银行建设要重预防、重治理。坚持人民至上、生命至上，时刻绷紧安全生产这根弦，持续推进网点安防达标建设，全力做好信访维稳工作，切实统筹好高质量发展和高水平安全。

　　——要提早谋划争主动，以“冲”的锐气激发“胜”的豪情。既要着眼当前，又要立足长远，打好“主动仗”，下好“先手棋”，为明年精彩开局打下坚实基础。要深入研判金融政策导向。理解政策信息的内涵性，增强信息收集的敏感性，提高谋篇布局的前瞻性，保持落实转化的延续性，找准找实新的业务发展机会。要精心谋划明年工作思路。加强顶层设计，深入开展调查研究，主动倾听基层呼声，科学制定工作方案，积极抢占市场先机。要深入推进农信改革创新。紧跟新一轮农信社改革部署要求，切实扛起主体责任，着力打造产权明晰、治理健全、运行高效、金融风险管控有力、支农支小特色鲜明的现代金融企业。

　　会上，张莉通报了全省农商银行前三季度业务经营情况，分析了当前形势，部署了四季度业务经营重点工作。她指出，今年以来，全省农商银行认真贯彻省联社年会和年中工作会议精神，按照“服务实体精进年”“公司治理提升年”“质量效益巩固年”“风险处置突破年”“深化改革攻坚年”部署要求，抓总量、调结构，抓定位、拓纵深，抓重点、盯全局，抓转型、强赋能，推动经营质效稳中有升、服务实体担当有为、风险管控扎实有力、业技融合精准有方，展现了较强的经营活力和发展韧劲，推动高质量发展取得了积极成效。

　　张莉强调，全省农商银行要全面客观冷静看待当前面临的发展形势，强化目标导向、效果导向，抓住机遇、务实奋进，深耕本土、错位发展，集约经营、精细管理，担当有为、稳健前行，增强做好经营工作的科学性和有效性，确保完成全年各项目标任务，为明年乃至今后发展打下坚实基础。要强定位，全力支持经济回升向好。以支农支小为主线，认真落实国家关于稳增长的一系列存量和增量政策要求，进一步增强信贷投放的稳定性、精准性和均衡性，因行、因地制宜做好金融“五篇大文章”，打造有特色的县域金融品牌，促进区域经济高质量发展。要提质效，精细专业增强价值创造。持之以恒把重心放在集约化经营和精细化管理上来，在负债端提高核心存款和结算存款占比，在资产端强化小微优质资产投放，增强投资研究能力，在运营端通过优化流程、科技赋能释放人力资源、促进降本增效，不断提升价值创造水平。要优服务，综合施策夯实客户基础。全面盘点盘活客户资源，强化存款、贷款、结算等产品服务的交叉销售和综合集成，构建“吃得透行业、读得懂客户、接得住需求”的专业服务能力，着重做好网点文明规范化服务、支付服务便利化等重点工作，以优质品牌形象增强获客活客能力。要保安全，持续加力强化风险防控。增强底线思维，坚持审慎合规经营，不断健全内控管理体系，提高全面风险管理水平，增强稳健经营的自驱力和约束力，严格落实安全生产责任制，确保安全稳定运行。要早行动，科学谋划明年经营发展。深入调查研究，认真谋划明年经营思路，齐心协力把形势理清、目标定好、措施找准，高质量做好2025年首季开局各项工作，以工作主动赢得发展先机。

　　会上，省联社计划财务部、信贷管理部、风险管理部、资产保全部、业务拓展部、金融市场部、银行卡部、网络金融部、法律合规部、信息科技部分别作了现场和书面汇报发言；景德镇、会昌、乐安、上饶、庐山、铅山农商银行作了典型发言。

　　会议以视频方式召开。省联社首席管理专家，省联社各部门、直属单位专员职级及以上干部和部分员工代表；各辖区党组书记，各农商银行董事长；驻省联社纪检监察组有关负责同志在主会场参会。省联社党委巡察组组长；各区域审计中心专员职级及以上干部；各辖区党组其他专员职级及以上干部；各农商银行其他班子成员、机关中层干部、基层网点负责人在各地分会场参会。