4月23日，全省农商银行2025年一季度经营形势分析会召开。江西农商联合银行党委书记、董事长王东升出席会议并讲话。他强调，二季度是承上启下的关键期，全省农商银行要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“不进则退、慢进亦退”的危机感，突出目标导向和问题导向相统一，在攻坚克难中抢占先机，在守正创新中笃定前行，紧紧围绕“六个一流”奋斗目标，抓重点、补短板、强弱项，不断推动高质量发展迈上新台阶，全力推进现代化农商银行建设，为奋力谱写中国式现代化江西篇章贡献农商银行更大力量。

　　江西农商联合银行党委副书记、副董事长、行长梁卫华主持会议并讲话。江西农商联合银行领导余业伟、周斌、陈斌出席会议。

　　王东升指出，今年一季度，面对艰巨任务和复杂局面，全省农商银行冲锋在前、勇于攻坚，以高站位、大决心、实举措，勇闯深水区、敢接“烫手芋”、啃下硬骨头，交出了一份“走势好、成色足、质量高”的亮眼答卷。

　　王东升结合当前经济金融形势，要求全省农商银行在纵观全局中把握发展方向，在明辨大势中直面发展挑战，在向内剖析中找准发展问题，并就做好下一阶段工作作出明确部署。他强调：

　　——要以政治建设为根本，筑牢党建引领“红色引擎”。牢记党管金融、农商姓党的政治属性，把党的领导贯穿到金融工作各领域各方面各环节，推动党建与公司治理、经营管理深度融合，以高质量党建引领高质量发展。政治理论学习要走深走实。持续深化党的创新理论武装，严格落实“第一议题”制度，深入学习习近平总书记关于金融工作的重要论述，把学习成效转化为投身金融强国建设的实际行动，将党的领导政治优势、制度优势转化为金融治理效能。政治纪律建设要从严从紧。将严的基调、严的措施、严的氛围贯穿始终，坚定不移推进正风肃纪反腐，高质量开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，加快建立纪检监察、巡视巡察、审计监督贯通协同机制，持续巩固清正的政治生态。党建品牌创建要出新出彩。全面实施“政治固本、凝心铸魂、强基赋能、人才聚力、清风护航、协同作战”六大工程，不断创新金融产品、优化业务流程、改进金融服务，让党建品牌真正“红”出特色，“赣”出精彩。

　　——要以降本增效为导向，争创行业领先发展业绩。全面推进降本增效、增收节支，坚持不懈向专业化经营、精细化管理要效益，切实增强可持续发展内生动能。要更大力度加大有效投放。把坚定支农支小市场定位与做好金融“五篇大文章”结合起来，在总结“一大工程三项行动”成功经验的基础上，启动实施普惠金融提升工程，加大对创新创业、农业产业链、提振消费等领域信贷投放，推动贷款规模稳定增长。要更宽思路调优业务结构。加强低成本资金拓展，优化信贷资产组合和金融资金业务结构，推进中间业务收入倍增计划，全方位提升业务发展质效。要更实举措提升管理效能。统筹资产负债管理，动态优化调整利率定价策略，加强费用精细化管理，不断提高精细化管理水平和效能。

　　——要以现代治理为支撑，构建科学高效治理体系。把完善公司治理作为实现高质量发展的基础工程，以“八行战略”为抓手，加快推动制度建设与机制创新，持续推进公司治理体系和治理能力现代化建设。公司治理体系要有新格局。把党的领导融入公司治理各环节，构建“决策、执行、监督”三位一体的现代化治理架构，推动形成“党委全面领导、董事会战略决策、管理层落实执行”的各司其职、协调运转、有效制衡的公司治理运行机制。内控合规建设要有新成效。深入开展内控合规三年行动，厚植审慎经营的合规文化，构建“横向到边、纵向到底”的合规管理体系。内部管理机制要有新突破。充分发挥“小法人+大平台”的优势，建立“扁平化+矩阵式”组织架构，构建跨部门、跨层级、跨区域协作网络，打造全省农商系统共建、共享、共用的科技服务新生态。

　　——要以风险防控为底线，提升全维立体风控能力。把防范化解金融风险作为发展的出发点和落脚点，坚持“降存量、遏增量、防变量”一体推进，为稳健经营和长远发展创造有利条件。要强化全面风险管理体系建设。坚持“抓早抓小、联防联控；防范为主、防化结合”，加快构建全面风险管理体系，推动风险管理能力全面提升。要推动监管指标持续向好。压紧压实主体责任，多措并举加大不良贷款清收处置，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线。要深入开展专项治理。按照全省金融业开展不法中介集中整治活动要求，加强源头治理，完善内控合规制度，做到靶向施策、精准打击。

　　——要以人才强行为基石，锻造复合型精锐人才队伍。坚持党管干部、党管人才的原则，以政治过硬、能力过硬、作风过硬为标准，锻造一支忠诚、干净、担当的高素质专业化金融人才队伍。要以开源扩流做优人才储备。坚持“以业绩论英雄、以结果定奖惩、以实干用干部”的鲜明导向，大力推进干部选拔任用工作，扎实做好“三个一批”“三个补充”工程，分批分类做好人才招引工作，让想干事者有平台，能干事者有舞台。要以实践磨炼淬炼人才能力。引导干部员工尤其是优秀年轻干部在思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练中加强金融知识学习，深化对金融规律的认识和把握，增强金融思维和金融工作能力，切实把人力资源优势转化为可持续发展的核心竞争力。要以严管厚爱激励人才担当。加强全方位管理和经常性监督，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，旗帜鲜明为担当者担当、为干事者撑腰。加强领导班子建设，强化“一把手”和领导班子成员的政治责任，推进领导干部能上能下，不断增强其凝聚力、战斗力。

　　——要以深化改革为动力，激发创新驱动发展动能。坚持以改革破题、为创新开路，扎实做好改革“后半篇文章”，全力打造全国农信改革“江西样板”。制度创新要突出“机制破题”。强化顶层设计，加紧推进各项工作制度的“废改立”，充分发挥制度的根本性、全局性、长远性作用，以制度形成长效工作机制，提升公司治理韧性，实现可持续发展。科技创新要突出“赋能升级”。拥抱数字化转型浪潮，强化数据治理，推动业务和管理流程线上化、移动化、智能化与生态化建设，切实增强农商银行核心竞争力。协同创新要突出“双向赋能”。加强与外部专业机构合作、政银校企多方联动、跨行业生态共建，通过内外资源整合实现“能力互补、价值共生”。‌

　　会上，梁卫华通报了全省农商银行一季度业务经营情况，分析了当前形势，部署了二季度经营管理重点工作。他强调，全省农商银行要坚持以党建为引领，以扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，全面紧起来、快起来，咬定目标不放松、鼓足干劲不懈怠，扎实有力做好二季度各项工作，为全年目标任务顺利完成打下更加坚实的基础，为全省经济社会发展大局多作贡献、多添光彩。要狠抓落实全面实施降本增效。以降本增效为抓手，持之以恒向专业化经营、精细化管理要效益，充分释放各方面潜能，推动发展方式向内涵式、集约化转型，切实提高人力、资金、资本、网点、数据、科技等经营全要素生产率，增强可持续发展的内生动能。要固本培新开展六大专项行动。提高政治站位，从检验党建引领业务发展和深入贯彻中央八项规定精神学习教育实际成效出发，把代发薪、结算账户、社保卡、商户及信用卡、第三方支付、不良处置等六大专项行动作为“一把手”工程抓紧抓实，各有关部门要发挥好条线管理职能，靠前服务、专业赋能、督导并重，确保行动取得实实在在的成效。要因地制宜做好金融“五篇大文章”、全力扩大信贷投放。充分发挥地方法人银行独特优势，深化落实“一大工程三项行动”，因地制宜推动融合发展，普惠金融要厚积优势，科技金融要聚焦重点，绿色金融要力争突破，养老金融要有的放矢，数字金融要形成支撑，切实提高信贷投放成效。要专业精进提高金融市场贡献。认真落实资金业务专题推进会议部署要求，提高投资交易和富余资金营运能力，为经营全局作出更大贡献。要以客户为中心推进零售转型。坚持以客户为中心，强化对客户的分类分层经营和综合交叉服务，丰富综合化、个性化的产品货架，提升全周期、一站式服务能力。要全面系统加强内控合规建设。把开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育和落实内控合规建设三年行动方案贯通起来，一体推进完善合规管理架构、优化内控合规体系、强化员工行为管理、严肃精准追责问责，强化监审联动，有效提升合规管理水平。要“三位一体”构建风控体系。建立健全风险管控长效机制，探索研究对分管风控工作的副职考核，着力构建机制、制度、措施“三位一体”的信用风险管控体系。要以全新姿态推进改革再出发。以江西农商联合银行挂牌开业为新起点，提高治理水平，做优平台服务和专业赋能，推进市县法人转型，促进经营管理机制转换，推动全系统展现新气象、新担当、新作为。

　　会上，江西农商联合银行计划财务部对有关工作方案进行了解读，江西农商联合银行其他部门，各辖区党组和鹰潭、景德镇、新余农商银行现场或书面汇报了一季度工作和二季度计划，赣州、吉水、余干、瑞昌、赣县、乐安、铅山、大余、宜丰、宜春、会昌、高安、庐陵、庐山等14家农商银行现场或书面作了典型发言。

　　江西农商联合银行首席管理专家，各部门、直属单位、区域审计中心主要负责人，党委巡察组组长，各辖区党组书记、辖内农商银行董事长、行长参会。