4月17日，全省农商银行2026年一季度经营形势分析会召开。江西农商联合银行党委书记、董事长王东升出席会议并讲话。他强调，站在“十五五”开局新起点，全省农商银行要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树立和践行正确政绩观，紧紧锚定全年任务目标，深入实施“八行战略”，把战略蓝图转化为实干图景，把发展机遇转化为竞争胜势，以更高标准、更实举措、更硬作风推动各项工作再上新台阶，全力推动“十五五”开好局、起好步，为奋力谱写中国式现代化江西篇章作出新的更大贡献。

　　江西农商联合银行党委副书记、副董事长、行长梁卫华主持会议并讲话。行领导出席会议。

　　王东升指出，今年一季度，全省农商银行全力以赴打赢“春天行动”关键之战，在服务大局上扛起更大担当、在机制转换上跑出更大步伐、在风险化解上务求更大成效、在提质增效上挖掘更大价值、在队伍建设上练出更强战力，以思想之光照亮奋进之路，推动“风清气更正”；以实干之力托起发展之基，实现“量增质更优”；以变革之勇开辟突围之路，做到“效显势更劲”；以敬畏之心严守安全之堤，确保“步疾行更稳”，奋力推动高质量发展实现良好开局。

　　王东升深入分析了当前存在的短板和不足，系统部署了下阶段重点工作。他强调：

　　——面对政治生态优化之盼，必须不负时代之责，当好党管金融的践行者。始终牢记“农商姓党”，坚持党对金融工作的领导，把党的政治建设摆在首位，切实以高质量党建引领高质量发展。要在学习教育上做实功。以高度的政治自觉，把“立党为公”的执政理念转化为“为民造福”的实际行动，坚持学查改一体推进，通过“科学决策”和“真抓实干”创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。要在政治引领上出实招。坚持把党的领导深度融入公司治理，统筹做好“关键少数”和党员干部的政治训练，切实加强基层党建工作包片督导，纵深推进全面从严治党，从严抓好巡察监督、信访渠道建设，为各项工作有序推进提供坚强政治保障。要在互融互促上求实效。大力弘扬中国特色金融文化、江西红色金融文化，深化“红农商·赣先锋”党建品牌创建，全面推进红色农信基因工程，进一步加强跨单位党建联建，推动不同单位之间资源共享、经验互通、业务联动，以高质量党建赋能高质量发展。

　　——面对深化改革闯关之难，必须不移担当之志，当好国家战略的实施者。始终把改革作为关键一招，坚持守正创新、敢闯敢试，做到以改革固根基、以改革化风险、以改革增活力，真正把改革成效转化为服务大局的硬核实力。要坚守定位谋发展。坚持做好与国家发展规划的承接转化，精心编制全省农商银行“十五五”发展规划，坚守支农支小定位，扎实做好金融“五篇大文章”，打造差异化金融产品和服务体系，以更有力的金融力量助力地方经济社会高质量发展。要深化改革促转型。坚持改革、化险与转型发展一体推进，加快地市统法、第二批向下参股和村镇银行改革等工作落地，统筹做好各项配套保障，持续夯实稳健经营根基。要投资于人添活力。坚持把人才投入摆在战略优先位置，加大干部交流力度，落实“三个一批”“三个补充”人员动态管理要求，选优配强基层党委班子。用好综合业绩考核评价体系，完善人才发现选用和容错纠错机制，以人才理念转型带动发展理念转型。

　　——面对风险管控涉滩之险，必须不舍尺寸之功，当好金融安全的守护者。始终坚持底线思维，坚持从细处着力防控风险、向实处发力处置风险，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线。要加快压降存量。坚持从机制上发力、考核上引导、措施上帮扶、方式上创新、人员上倾斜，坚决打赢不良清收攻坚战。要精准防控增量。抓好风险管控工作措施的落地执行，深化信贷风险“三穿透”成果运用，强化信用风险分类管控和源头管控。要严密防范变量。持续完善全面风险管理体系，迭代升级集中式全面风险指标监测预警系统，着力构建“省行主导、机构主责、条线主抓”的合规工作机制，加快建立消保投诉快处机制，牢牢守住风险防控底线。

　　——面对提质增效爬坡之艰，必须不弃微末之力，当好高质量发展的创造者。始终坚持以质量和效益为发展导向，积小胜为大胜、以细功求实效，持续激活高质量发展的内生动力。要全力以赴调结构。持续优化资产负债结构、业务结构和收入结构，用足用好支农支小再贷款、民营企业再贷款政策工具，加强职工普惠平台、智慧食堂等场景化服务推广，组织实施好全面提质增效专项行动，提高零售业务、中间业务占比，增强发展的可持续性。要科技驱动强动能。以数智化转型三年行动为总牵引，系统推进新核心、新湖仓、新智能“三新”工程建设，加快构建企业级客户标签体系与统一标签管理平台，推出AI版手机银行、新一代柜面系统等重要产品，全力推进“一表通”项目建设，持续提升获客、活客、风控和运营管理的智能化水平。要精益求精优管理。建立分层分类的运营维护策略，规范利率定价，做实全面预算管理，推广FTP应用，构建绿色低碳运营长效机制，推动客群经营从粗放扩张向精准深耕转型。

　　——面对行业治理转型之困，必须不停进取之步，当好现代企业的建设者。始终以问题为导向，在规范中强根基、在转型中增效能，坚持走可持续、高质量发展道路。要全面夯实公司治理根基。规范设立公司治理架构及下设专门委员会，优化完善相应议事规则，明确各治理主体的职责边界、履职标准与协作机制，确保治理流程闭环高效。要全力推进城区行转型突围。围绕“一年打基础、二年见成效、三年上台阶”目标，坚持节点化、任务化、责任化、清单化推进“1+N+X”方案落地见效，确保城区行高质量转型发展取得实效。要全速启动机制转换年行动。紧扣“省行转职能、优服务、强总部，市县法人机构转方式、优结构、强动能”工作主线，加快出台机制转换年行动方案，推进质量变革、效率变革、动力变革，真正把治理能力转化为价值创造的内生动力，为全系统转型发展注入强大活力。

　　会上，梁卫华通报了全省农商银行一季度业务经营情况，分析了当前形势，部署了二季度业务经营重点工作。他强调，要开展全面提质增效，增强营收和盈利的可持续性。树立全面提质增效阶段性目标，分类施策、体系推进，重点围绕“营收拓展、定价优化、存量盘活、集约运营、边际提升”五个方面，抓实抓细、抓出成效。要以客户为中心，开展全面零售转型。围绕全面零售转型的方向与路径，重点做到体系化推进、规模化铺开、协同化获客、精细化服务、数智化支撑。要突出重点抓实信贷投放。聚焦农区基础深化和对公信贷突围，以行业研究为先导，以督导推进为抓手，坚决打好信贷投放集中战、质量战。要一体推进信用风险管控与不良清收处置。强力管控新增不良，加大不良清收，“一行一策”提升化险成效，推动风险持续收敛、监管指标不断改善。要从严从紧落实内控合规强化年各项部署。对照强化年任务清单，狠抓制度执行、案件防控、消保治理、问责整改，全力推进二季度各项重点工作落地实施。要全面推进城区行高质量转型发展。省行相关部门要靠前作为，各城区行和有关县域行要因地制宜破局，聚焦重点领域精准发力、集中攻坚，以点上突破带动全局质效提升。要全面启动数智化转型三年行动计划。节点化、任务化、项目化推进重点领域的项目建设与应用，让员工和客户有更多边际改善的获得感。要结合学习教育要求，深入开展经营管理机制转换。坚持求真务实，对照学习教育问题查摆清单，结合监管、审计、巡察等发现问题，一体推进学查改，强化核心专业人才队伍建设，扎实推进经营管理机制优化落地。

　　会上，省行分管领导对重点工作进行了提示，省行计划财务部复盘了一季度经营工作，并对辖内农商银行经营情况作了针对性点评；省行相关条线部门，各辖区党组和鹰潭、景德镇、新余、南昌农商银行现场或书面汇报了一季度工作和二季度计划。

　　会议以视频方式召开。省行首席管理专家，各部门、直属单位主要负责人，各辖区党组书记和鹰潭、景德镇、新余、南昌农商银行主要负责同志，驻省行纪检监察组有关负责同志在主会场参会；省行、各辖区党组和区域审计中心其他专员职级及以上干部，各农商银行班子成员、机关中层干部在各地分会场参会。